淘汰三类员工？

最近微博上一个热门话题“京东回应淘汰3类员工”，引发了诸多讨论。

淘汰哪3类员工？

1、不能拼搏的人，无论业绩好坏，职位高低，也不管是不是老员工或者管培生。也不管是身体原因还是家庭原因，凡是不能拼或者拼不动的。

2、不能干的人，也就是绩效差的人。

3、性价比低的人，有的人不断升职加薪，或者因为岗位调动，丧失了性价比，让更年轻、成本更低的人上，或者降职降薪。

这三类人都要淘汰或者协商解决掉。

消息一出，舆论哗然，犹记得当初东哥也曾信誓旦旦地宣言：“京东的每一个员工都是我兄弟。”

几经波折，如今也早已物是人非。

当然，京东方也很快给出了正面的官方回应，称是断章取义，片面解读。

我们暂且不管这样的理解是否片面，如果真的有企业制定了这三条内容，大概过不了多久，就会被员工骂得狗血临头吧。

毕竟在我看来，除了第二条淘汰掉绩效不好的员工还算说得过去，其他两条，都存在着诸多不合理的地方，甚至称之为强盗思维，也不为过。

什么才算拼？

我听过最好的答案是：为了某种重要且切实可行的目标，付出自己的全部精力和时间，最终有所收获的过程。

看好这句话的三个条件：目标，付出，结果。

很多公司都喜欢鼓励员工加班加点，把公司当家，没日没夜地熬。但是，一来没有什么有意义的目标；二来也不知道到底要做成什么结果。只是让员工拼命地去做，做到最后，任务没完成，业绩没上去，忙得要吐血，还落不下一声好。

拼搏和拼命有什么区别？

如果你连续加班一整月，项目搞定，升职加薪，老板对你赞赏有加，这是拼搏。

如果你连续熬夜很长时间，只是完成日常工作，毫无突破，也无成绩，老板对你的态度不温不火，更谈不上升职加薪，而你却因此落了一身的毛病，这就只是拼命。

拼搏是可持续的，而拼命的寿命很短。

不管是不是家庭原因，在一个公司里，很显然的，员工不仅是工作机器，更是一个个活生生的人，是别人的妻子、丈夫、儿女。

他有作为一个好员工的责任，也有承担一个家人的义务。

这几年，我见过太多因为创业而亏欠家人太多的故事。之前看一部纪录片《燃点》，讲述中国第三代创业者的心酸往事，被狠狠地戳中了泪点。

电影中，“新氧”创始人金星在2018年，终于拿到了7000万美元E轮融资，但与之相对应的是，他陪伴家人的时间越来越少。

有一幕镜头，金星回到家里，他的女儿在沙发上跳来跳去，就是不找他，金星不停地问：“为什么不跟爸爸玩？”

他默默地坐在旁边，看着女儿蹦蹦跳跳，仿佛自己就是一个陌生人。

工作不能替代生活，事业也不可能成为家庭的全部。

这是很多创业者和努力工作的人都无法平衡的无奈选择。

如果一家公司公然提出要淘汰那些不能拼搏的人，甚至不管是身体原因还是家庭原因。

换句话说，公司在鼓励员工为了所谓的拼搏，不惜牺牲幸福。

这就是典型的本末倒置。

什么才叫“性价比低”？

性价比是什么，最常见的解释，花很少的钱，获得超出预期的回报。

想成为性价比高的员工，你就要努力锻炼，不断提升，直到创造出远远超出你工资的价值。

换句话说，你要拿更少的钱，去干更多的活，还不能有怨言，这才是一个合格的员工。

本质上来看，这根本就不符合企业和员工之间相互平等的原则。

我认识有很多大公司上班的朋友，工资虽然不高，但工作都还算兢兢业业。

在公司努力好几年，就算不能一秒钟几十万，像老板一样分分钟谈下上千万的合同，但公司任何一项业务落地执行，一样离不开这些小人物的努力和付出。

以前大家都幻想可以升职加薪，走上更高的岗位。现在因为性价比的原因，可以想象，很多人甚至都不敢再有这份愿望。

谁知道自己地位一旦上去，就不会成为性价比低的人群？

机会一旦变大，淘汰的风险，也在随之增加。如果工资本来不高，干着不上不下的活就刚好，谁还愿意去冒风险？

可想而知，时间一长，员工的积极性都会慢慢被消耗掉，失去了目标的激励，自然得过且过，不求有功，但求无过，成了名副其实的混日子。

本来挺好的一个激励措施，反而让员工们变得更加束手束脚，不求上进，这才是企业最大的失误。

另一方面，无论是身在哪一个阶层的员工，大都有着自知之明，在企业和老板面前，谁也不敢拍着胸脯说自己一定性价比高。

只要你领着一天的工资，就一定存在着低性价比的风险。只有免费劳动力，才敢说自己绝对物超所值。

但，不拿钱的工作，谁会替你卖命？

公司是团队，不是家庭

考核业绩没有问题，淘汰员工也没有问题，但简单粗暴地把员工分为几类，既是不负责任，也是在扰乱军心。

你把公司当成家，但公司却未必就是你最可靠的港湾。

要知道，公司是团队，不是家庭。

团队和家庭最重要的区别就在于，团队的重心永远在目标，而不在个体，成员可以变动，但目标不会变。

还记得当年那篇刷爆朋友圈的《联想不是家》吗？一位普通员工的自述，惹来多少人的共鸣。

被裁的员工事先完全不知情。一切都发生在瞬间，从得知消息，到必须离开，也不过两个小时。

你把公司当理想，殊不知，两个小时，“理想”就可以把你无情地抛弃掉。

我不是鼓励员工就不能付出，即便是为了自己成长，年轻时拼一把未尝不可。

但拼命不是不顾一切，也不是所有的拼命，最终都有回报。

公司需要听话的员工，但员工不能一味以听话为核心竞争。与其把公司当成温暖的家庭，都不如说更像是严格的甲方爸爸。

而你要做的是从甲方那里获取机会，为自己积蓄更多的能量，不是无条件服从，也不需要放低姿态。

先摆正自己的位置，比强调一味付出都更有用。