划重点：

1.迪奥成立于1947年，至今有72年的历史。在《财富》杂志2018年“世界500强”排行榜单中，迪奥排名第208位，是奢侈品品牌的最高排位，亦是500强服装板块中的第一。

2.迪奥率先通过注册商标确立“品牌”概念，从而把法国高级时装业从传统的家族作坊引向现代企业化集团。迪奥对时尚奢侈品界的贡献，一是发现“专利授权”模式可以用在时尚行业上，二是迪奥香水的推出，给整个奢侈品行业贡献了一个金字塔式的商业模式。

3.除了克里斯汀·迪奥本人，伯纳德·阿尔诺是对迪奥有最重要影响的人物，是他拯救了迪奥这个品牌，并让它重回世界舞台中心。

4.迪奥确立的“只要最高贵”的全球收购策略，有计划地将集团在世界各地建立起庞大的商业网络，加大对高增长新兴市场的投入力度。

5.迪奥从创立至今，极富创意的造型、讲究的面料、浪漫的色彩，再搭配明星设计师及大牌影视明星，是迪奥旺盛生命力的制胜法宝。

每一种时尚都死于觉醒，而生于欲望。问题是，人类的觉醒在欲望面前，永远都难以觉醒。

奢侈品无疑是制造欲望的顶级工具。只要人类欲望还在，奢侈品的生命便不会停止。在这场欲望制造赛中，迪奥(Christian Dior)无疑是其中重要的一个。

迪奥不仅对奢侈品行业影响巨大，而且对于巴黎的时尚地位，它也功不可没。因为它，二战后的法式奢华风貌得以确立。《哈柏氏杂谈》总编卡迈尔·斯诺曾说：“迪奥挽救了巴黎，就好像马恩河战役挽救了巴黎一样。”

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迪奥公司成立于1947年，至今有72年的历史。72年的企业历史对于奢侈品行业来说，并不值得骄傲。很多大家耳熟能详的奢侈品牌，其历史要远远大于迪奥。

著名奢侈品牌创立的时间和国家

不过，这些在时间上走在前列的品牌，并没有在总收益和利润上仍然走在前列，而是被迪奥远远甩在了身后。根据《财富》杂志2018年“世界500强”的排行榜单，迪奥排名第208位，是奢侈品集团的最高排位。其营收达到492.21亿美元(折合人民币约2998.3748亿元)，利润为25.25亿美元(折合人民币约169.98亿元)。在500强的服装板块中，迪奥排名第一，紧随其后的是排名340位的耐克公司及排名480位的阿迪达斯公司。

另外，根据全球著名审计和企业咨询公司德勤(Deloitte)公布的“2018年全球奢侈品力量排行榜(Global Powers of Luxury Goods，2018)”，前5位分别是LVMH(隶属迪奥集团旗下)、雅诗兰黛集团、历峰集团、意大利眼镜巨头陆逊梯卡、法国开云集团。

迪奥迎合上流社会成熟女性的审美品味，象征着法国时装文化的最高精神，在巴黎地位极高。《国际论坛先驱报》的编辑赫柏·多西(Hebe Dorsey)曾说：“当你在出租车司机面前提及克里斯汀·迪奥先生的名字时，就如同法国国歌马赛曲一样如雷贯耳。”

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在全球“老来创业”的著名人士中，克里斯汀·迪奥算得上是一位。42岁时，迪奥先生才创立以自己名字命名的品牌。但是10年之后，这位伟大的法国时装设计师却不幸猝死于心脏病。

在这10年中，他所留下的优美典范与卓越贡献却是久远的，成为一道穿越时光隧道的永恒时尚。这期间他创造的艺术形象都一一成为经典，那种非常女性化的设计风格一直影响着时装界的设计师。他在时装中对肩、胸、腰部等细节的处理，至今仍然是设计师创作所惯用的设计语言。

迪奥的创始人Christian Dior先生

迪奥先生于1905年出身法国诺曼底海岸的贵族家庭。迪奥的舅舅是内阁部长，父亲是一名成功而富有的商人，母亲玛德林是上流社会优雅而富于智慧女性的代表。这些家庭背景为迪奥后来从事高档服装设计埋下了基因，尤其是母亲温柔典雅、气质高贵的形像，更是迪奥源源不断的创作灵感源泉。

5岁那年，迪奥全家搬到了时尚之都巴黎。巴黎浓厚的艺术氛围深深影响着迪奥，但是他对艺术道路上的追求却遭受了父母的反对，父母都希望他可以成为一名外交官。为此，迪奥不得不考取了巴黎政治学院。作为一种妥协，父母允许他可以继续在业余时间学习自己感兴趣的艺术类课程。

1929年爆发的经济危机，加上父亲莫里斯·迪奥的决策失误，家族生意衰落。期间，迪奥的哥哥、母亲相继去世，家道中落。

落魄的迪奥不得不开始以绘画和设计服装草图为生，不过好在很快就有人注意到迪奥的天分。当时知名的服饰设计师罗伯特·皮奎特和吕西安·勒隆等都曾雇佣他做助理设计。

迪奥作为首席助理站在设计师罗伯特·皮奎特身后

在巴黎作为设计师为别人打了六年工后，迪奥终于在1946年被安排与当时的纺织业巨头、法国首富马赛尔·博萨克(Marcel Boussac)会面。在首富的资助下，迪奥在这一年拥有了属于自己的时装屋。

当时正值二战结束，人们尚未从战争的阴霾中走出，都在期待能有人给时尚产业注入一针强心剂。1947年2月12日，克里斯汀·迪奥开办了他的第一个高级时装展。90套完全颠覆当时人们期待的礼服列队展出后，所有的观众都在欢呼，巴黎上流社会的小姐太太们更是为之疯狂。

奥迪将裙长提到离地40厘米，优雅地露出女性的脚踝；袖子长度通常到小臂中央，即所谓3/4袖，里面衬以长手套；圆润平滑的自然肩线，用乳罩整理的高挺的丰胸，连接着束细的纤腰；垫高的臀部，凸显女性线条；二十码长布料加工而成的大裙摆，再加上夸张的帽檐。这些都令巴黎的时装界为之一振。《时尚》杂志艺术总监亚历山大·利伯曼(Alexander Liberman)曾说：“迪奥达到了创造某种以女子特征为主要构思的目标。”

这场迪奥的首秀，唤醒了战后缺失的法国式优雅。迪奥精致奢华的服饰，也让巴黎再度执掌时尚潮流，让法国时装业再次享有国际时装领域的至尊地位。

值得一提的是，此时，后来被誉为“未来主义三大宗师”之一的皮尔·卡丹(Pierre Cardin)正在Dior时装屋担任裁缝。

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迪奥首秀革命性时装引起业界巨大震动。发布会后，由Dagmar绘制的迪奥服装插画登上Vogue杂志封面。

由Dagmar绘制的迪奥服装插画首次登上Vogue杂志封面

很快，美国《时尚芭莎》杂志的天才主编卡梅尔·斯诺(Carmel Snow)将迪奥的设计风格命名为“新风貌”(New Look)。

由于“新面貌” , 迪奥获得时装界的“奥斯卡奖”、美国德克萨斯的“奈曼· 巴库斯奖” , 这是该奖第一次颁发给一位法国人。从某种意义上来说，美国人接受了迪奥的设计，承认了法国巴黎的时装仍然处于世界时装业领头羊的地位。然而直到1956年，法兰西才意识到应该奖赏这位时装大师，授予他“荣誉勋位” 勋章，这是法国对在艺术界做出卓越贡献的艺术家的最高奖赏。

同在1947年，以“迪奥小姐(Miss Dior)”命名的第一瓶香水闻世。关于为什么要做香水，迪奥自己的回答是：“我所打扮的每一位女性都散发出朦胧诱人的雅性，香水是女性个性不可或缺的补充，只有它才能点缀我的衣裳，让它更加完美，它和时装一起使得女人们风情万种。”

不过香水对于迪奥的意义远非这么简单。“Miss Dior”的推出不仅对于迪奥本身的意义重大，更是给整个奢侈品行业贡献了一个商业模式。

“Miss Dior”并不是时尚界的第一款香水，香奈儿早在1921年就创制了“香奈儿5号”，第一次把时装和香水联系在了一起。但“Miss Dior”的重大意义在于，它的畅销让整个奢侈品界和时装界发现：香水是可以大卖的，而且由于香水可以批量生产，利润又高，可以给品牌带来源源不断的稳定高收入。

高端奢侈品的定制虽然单价高，但总量总是有限的。而香水、唇膏等配饰产品虽然单价不高，但可以大规模地售卖得到高额利润。在Miss Dior之后，奢侈品行业经典的产品结构才确定：最顶端做高级定制，卖给上流社会；其次做品牌的成衣和包等等，卖给中产阶级；香水、配饰等等一系列价格相对较低的单品，卖给中产偏下的大众们，满足他们追求大牌的梦想。这种经典的金字塔结构，可以让一个品牌在商业上非常稳固。

香水这种价格相对较低的单品对于奢侈品的意义还在于两点：一是一旦购买，等于为迪奥找到了未来中高端的潜在消费人群，成为进入迪奥产品花园的一张门票；二是诸多的香水成为大家的日常谈资，是一种极好的品牌传播广告。

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尽管克里斯汀·迪奥把可可·香奈儿作为自己的偶像之一，但香奈儿本人却对迪奥的风格极尽嘲讽。她认为迪奥根本不会装扮女人，只是将衣服随便搭配在她们身上。然而事实证明，迪奥在他去世前的时间里冲击了香奈儿时尚先锋的地位。

在公司成立的第一年，迪奥店就开始盈利。其营业额在1947年为120万法郎，1948年又上升到360万法郎，1949年再次上升到1270万法郎。

自1948年起，迪奥的商业天才就开始显现，他在这一年开始构建了自己的销售网络。尽管国外业务还处于刚起步阶段，却占据了总收入的60%。

不断的收购，也是迪奥集团成长的一大关键。迪奥集团奉行“只要最高贵”的全球收购策略，散落于世界各地的顶级品牌是他们梦寐以求的，比如法国举世闻名的香水、香槟和干邑，分布在法国、美国、阿根廷、新西兰等地的原产地葡萄酒，苏格兰的威士忌，瑞士的钟表，意大利的皮具、服饰和轿车跑车，古巴的雪茄等都声名显赫，以及中国的白酒、陶瓷、绸缎、茶叶和玉石等均成为他们的目标对象。

上世纪90年代开始，迪奥集团掌管的LVMH通过收购，将纪梵希(Givenchy)、芬迪(Fendi)、豪雅表(TAG Heuer)等纷纷收入囊中。

在收购的同时，阿尔诺对收购而来的品牌仍然保持各子公司的家族管理和独立经营。有财经杂志将阿尔诺的治商之道总结为精辟的八个字：“生猛收购、松散管理”。分布于全球的50多家子公司基本保持自治状态，原公司老板仍可在自己的领地享有巨大的影响力。迪奥集团只是要求整合零售渠道，共享从实体到互联网的强大零售网络。

不过，阿尔诺为了能牢牢地保有自己在松散管理模式中的核心地位，在并购或控股过程中一贯以现金支付，鲜以股票充抵。这样做的好处是既不会稀释他的股份，又能使被控公司老总臣服于自己的资本优势。

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奢侈品某种程度上，也是一种艺术品。因此，奢侈品的玩法往往也会很自然跟艺术相结合，这一点也是迪奥集团得以长期保持良好品牌形象的核心要诀。

阿尔诺致力把文化艺术融于交易中，开拓一条新的经营之道。从1990年开始，阿尔诺积极投入法国文化艺术的赞助，采取推广艺术与文化教育性质的政策，例如每年赞助法国国内美术馆的一项重要大型展览。

尽管这类展览的经费高昂，但也有为数百万的参观人潮，因为赞助的都是难得一见的经典展览，这对集团形象有极大的助益。

对文化企业扮演着拯救者角色也是集团的写照，就像收购的《艺术鉴赏》杂志、世界报下属的援励杂志和古典音乐台。

巴黎圣母院遭遇火灾后，阿尔诺第一时间发表声明称其家族及集团将捐赠2亿欧元(约合人民币15.2亿元)，帮助修复巴黎圣母院。声明称，他们希望在国家悲剧发生的时刻，能通过这种形式展现他们的团结，共同帮助重建这座非凡的大教堂，因为它是法国、法国遗产和法国团结的象征。