1972年，张磊出生于河南省驻马店市。家境一般的他，以驻马店高考总分第一名的成绩，考入中国人民大学金融专业。赴美国耶鲁大学攻读工商管理硕士和国际关系硕士后，他没有像其他中国学生那样选择留在美国就业，尽管就职于华盛顿一家新兴市场基金公司，内心却一直很清楚：有朝一日会返回国内。

梦想吸引他回国，回国后，他也一直致力于帮助那些敢于拥抱变化的企业家实现梦想。高瓴资本是一家专注于长期结构性价值投资的公司，2005年由张磊创立。高瓴资本管理的资金规模超600亿美元，是亚洲地区资产管理规模最大、业绩最优秀的投资基金之一。高瓴资本投资案例包括腾讯、百度、京东、美丽说、去哪儿网等。

2005年投资腾讯时，张磊与马化腾的梦想惺惺相惜，决意要做中国最伟大的互联网公司。张磊眼中的马化腾，经营业务似乎在不断地变化，但其实背后的精神内核从来没变，就是做中国最好的互联网公司。

对于企业，使命感就是企业应该坚守的底线。使命感为企业设置了一个无形的框架和发展引线。当企业遭遇十字路口时，使命感告诉企业该往哪里走，不该去哪儿。

一个真正值钱的，能够为投资者长期青睐的企业，其创始人头顶上必然闪耀着梦想的光环。

张磊投资蓝月亮时，就是看中了蓝月亮创始人罗秋平的使命感——做中国最好的民族日化品牌，看起来气势磅礴的使命感落到企业经营中，走的便是一条艰难又坚定的平凡之路，“罗秋平只要看见有人不干净，心里就着急，他每天都在为这件事打磨，不断琢磨，不断提升用户体验”。

2008年，张磊研究中国消费品升级时，发现那时很多基础消费品品类都被跨国公司占领，宝洁、联合利华就占领了家用洗涤市场。同时，张磊也看到这些跨国公司的漏洞，他们是有历史包袱的，无法抓住中国消费升级的趋势。

于是张磊就找到了当时做洗手液的蓝月亮公司创始人罗秋平，鼓励他做洗衣液。那时，张磊的高瓴资本是蓝月亮唯一的外部投资人。而且，张磊一开始投资蓝月亮时，蓝月亮是赢利的，但张磊成功说服罗秋平不要赚短期的钱，要勇于进入新的品类，打败跨国公司，变成中国洗衣液的领跑者。蓝月亮的亏损的确也是暂时的，后来蓝月亮的赢利是原来的十倍。

张磊总结，“创业者有这个梦想，跟我们的理念完全一致，所以大家在一起才能做出一番事业。我们的投资从某种角度上讲有点像孵化器，但更像是思想的孵化器”。

管理学家彼得·德鲁克在阅“企”无数之后，“劝告”眼里只有利润的企业：“一个组织绝不能像生物一样，以自身的生存为目的，能够延续后代就算成功了。组织是社会的器官，只有为外界做出自己的贡献，才能算有所成就。”

互联网思维放大了马太效应，让强者更强，弱者更弱。它能够让有资源的人将资源优势发挥得更加淋漓尽致。

在互联网时代，信息畅通无障碍，仅凭一人的力量，想要发光发热还是很难。如果你没有资本拼爹，又没有其他资源，就要懂得向优势平台借势。

对于投资者在企业增值中的角色，张磊给出的一个建议就是，不要去添乱，不要给人家添麻烦，“投资者能做的事情是有限的，在很多领域大部分时间要做的事情就是把资本分配给最有效的、最好的企业家，使他能够最大化地绽放自己，让他能够按照自己的思想自由发挥。如果你的存在给他带来很大的无形压力，反而不能让他最好发挥自己，那一定会有问题。两军作战勇者胜，在这个创业者市场，互联网创业竞争如此激烈，如果他还老担心有人问这问那，心里肯定有忌讳”。

张磊希望做的是让企业家完美绽放的幕后英雄。张磊与刘强东的合作顺风顺水，很大程度上是因为张磊给予企业家的自由度与刘强东的强势很合拍。

刘强东接受风险投资的原则是绝不退让：第一，所有投资人，一定要对京东的商业模式有绝对的理解。你必须理解我们，因为不理解我们，进来之后就指手画脚，同床异梦。不知道我们为什么要这么做，不断问我们为什么。第二，一定要长线投资。每个投资人在签协议之前，我们都反复十次、一百次告诉他，别指望公司五年之内就能套现，不可能。

企业家每天有很多具体的事情需要处理，他对宏观大势以及行业格局的了解往往不如投资者更充分，投资者会花费大量的时间，聘请专业人才研究行业格局。投资者会与企业家分享他们的研究结果，在战略层面上与企业家讨论。

但在讨论的过程中，如果企业家与投资者的观点出现了分歧，张磊坚持的原则是，由企业家自己做决策，即使张磊并不同意企业家的决策，也会支持他最后的决定，“说白了，创业者是一个非常特殊的群体，他自己也遇到很多挑战，投资者需要给他最大信心让他绽放出来，虽然他不一定对，但是只要他有信心，这次不对，下次就有对的机会。你上来就老打击他，他就没信心，即使这次对了，以后也会错，而且错会越来越大。如果犯错，还不如早一点犯错，我觉得这是战略上对他的最大帮助”。

一位企业家曾得意地说：“在找投资的时候，他不但看你要看对人，你看他也得看对人。记住，仅从投资者那里拿到钱创业成功的人不多，一定是首先拿到他的管理理念和精神，然后才是钱，你才会成功。”

坚定“超长期投资是一种信仰”的张磊说，“对我们来讲最好的投资是不需要退出的投资，如果你能找一个好的公司，能够跟着他投资十年、二十年、三十年，其实你有更多的复合收益，远远高于投资一家公司退出之后赶紧再找下一个。”

张磊的长期投资不是没有条件，而是建立在卓越的管理者以及优秀的商业模式的基础之上。他坦承：“我们更在乎这个企业有没有长期持续的增长力，能不能持续地成长。”

张磊之所以在坚持长期投资的同时，还能够实现40％的年化收益，赖于他有超强的“风控”体制——既能选对人，还能选对企业。

“人还是会变的，还是要多做准备；大环境改变不了，争取营造小环境；永远不要低估每天存心要跟你做交易的人，有些人以交易为主，就喜欢买卖拆分，对于这些人我都比较警惕。”对张磊来说，少量的投资失败没有磨去他对长期投资的坚持，反而让他继续奉行“和高质量的人花足够多的时间，做高质量的事情”的投资理念。

号称“世界风投界最具传奇性人物”的约翰·杜尔将投资的风险归结为四种，一个好的风险投资家应该具备识别好团队的能力：“风险投资的风险分为几个部分，第一是技术风险；第二是市场风险；第三是财务风险，或者是金融风险，也就是说有没有足够的资金建立起一个可以赢利的商业模式；第四个是人力风险，或者叫人员风险，有没有一个非常出色的团队。如果对以上四个风险都能做到很好的评估，你就可以去帮助创业企业家了。但是要想成为VC，你必须通过你的努力去获得帮助这些企业家的‘资格’，而不是仅仅通过购买他们的股票获得这样的资质。”