上周，公募基金圈子有一则比较震惊的消息，就是兴证全球的基金经理董承非离任了。之所以引起了不小的轰动，是因为这位基金经理投资年限逼近15年，二季末管理规模超606亿，自从2003年加入兴证之后，是任职年限最长的“顶流基金经理”了，且业绩表现稳定，群众基础好，因而大家纷纷对其往后的职业颇有关注。就这几天之内，他的各种行动信息都会拿来品评一番，甚至出现在哪座写字楼都会引起大家讨论其今后职业走向，而大家比较相信的消息，则是董承非或有可能奔“私”。正是因为这个消息，让身处私募行业的笔者凭空多了几分感慨。

公募基金经理转战私募基金，每年都有大把的人进行尝试。因为财富和自由的梦想，吸引很多人奔向私募行业的浪潮，然而结局却天壤之别。气势浩大的募资，在牛市中显得格外光鲜亮丽，然而没有经历过熊市大考，就不知道做私募有多不容易。如果不是真的热爱，坚持下来还真的是会有难度。

基础

先说说基础吧，首先就是要保证合法合规。这个笔者在之前的文章里面有过详述，从备案到后期的自律检查，这是一个保证公司能够合法运营的基础。其次，则是一个“人设”的包装。虽说在私募基金的世界里，超额收益才是王道，但是一个没有经过“包装”的草台班子毕竟是难以说服投资者们，因此，在一个比较核心的办公区有一个比较高端的办公室，可以说，这个是每个想做大的私募基金的标配，而这对于私募基金的运营来说，就属于一笔不可小视的支出，换句话说，单就正常的运营支出，私募基金公司就比其他公司高出一截。

营销

再说营销吧。资金的募集始终是个问题，管理者无论有没有光鲜的背景，这一点都是一个难题。在基金管理人端，公开的营销和广告都不被允许，而基金投资者端，则是对资产有着近乎苛刻的要求，所以，受众人群少，是最根本的难题。

而即便解决了这个难题，还有另一个难题，在成交端。从初次会谈到后继反复交流，到拿到真金白银发起基金漫长的让人经常想放弃。尤其是阳光化以后一个基金需要协调的方方面面更多，快则3-6个月，慢则6-12个月，这个长度，几乎够一个互联网公司上好几个项目了。

投研

投研是私募的核心。好的基金经理和研究员是私募成功的决定性因素，没有之一。好的投研应当经历过反复牛熊的洗礼，才可以形成。然而相对来说，私募的投研则是更大的挑战。因为一般情况下，私募的投研团队不可能像公募投研一样面面俱到，但是还要有不亚于公募投研的实力，于是，私募的研究人员往往身兼数职，保持高度的学习能力，才能更好的理解上市公司的逻辑，所以，私募的投研一直可以被称为一个高压岗位。

业绩

售后永远是各大商家的大难题，而像私募这种跟客户之间有重大利益关系的，客户服务从来也不是一件简单的事。客户形形色色，见过说自己是高风险承受者，亏光都无所谓的人，也见过最好能保证本金的，不赚钱都行的人，但其实他们无论怎么说，诉求都是一样的，那就是绝对收益，绝对超额收益，亏了就是不行，赚少了也不行。客户的变脸如6月天，可能因为3个月的糟糕表现或者你根本就不知道原因，就把你无情而迅速的抛弃，那么决绝而无法挽回。因而，基金经理的高压和孤独就是常态，研究、交流、心态调整占据基金经理的绝大部分时间。心态的调整很关键。既不能远离市场对市场的变化置若罔闻，整日游山玩水是不行的，也不能每天心情随着红红绿绿上上下下，沉迷于看盘面也不会有很好的收益。

私募这条路是一条长期之路，就像巴菲特、索罗斯，他们没失败过?也是有失败的。只是他们挺过来了，最终才成就了自己。私募这个行业挺过来的，一直往前走，最终有可能会创造辉煌。我经常问自己，会不会把我自己的钱拿给陌生人去管理，答案从否定到肯定，并一直在付诸行动。客户真心所托，我们一定心存感恩，振作奋起并全力以赴。