2

不要做创造力的牺牲品

在我与一些世界上最好的、最聪明的、最复杂的人工作时，我们总是会发现他们心中的问题和机会。

现实生活中，有些情况会让我们的内心产生压力并十分纠结，让我们没有前进的动力。事实上，这些往往又是微妙和模糊的问题——如一个心怀不满的员工、一个令人失望的组织过程、一个身体不舒服的年迈的父亲或母亲。

我们要运用简单但高效的思维过程来识别我们的注意力，清楚自己期望的结果和下一步要采取的具体行动，完全重新定义这些问题，从而减轻压力。

主要问题往往是：他们是自己的创造力的牺牲品！但矛盾的是：往往最有抱负、最有动力和最富有成效的人，最不满足于工作和生活中过于沉重的包袱，于是，他们开始采取行动去改变。

假设你团队中的高级人员的工作成果没有达到预期，或者你的个人财务和法律事务的相关人员并不为保证你的安全而工作，或者你不确定公司是否正朝着正确的方向前进，你有年迈的需要你负责的父母，或者你认为你本应该锻炼和冥想更多。

我们该如何与那些困扰我们心灵的问题建立积极的关系呢？这些问题可能会让我们在半夜时常无法入眠。

试图忽略它们是解决不了问题的，练习正念解决不了问题，喝酒也解决不了问题（虽然在某些时刻，喝酒可能会给你一点虚假的勇气），我们真正需要做的，是做出决定以及采取行动。

根据我的经验，我们在这个星球上所做的和所学习的东西很简单，但它是崇高的。

我们在这里要意识到我们应该把注意力放在哪里并对其负责；认识到我们作为有创造力的人类，应该以最佳的方式引导我们的精力向前发展。

我不会经常与我的客户进行分享，坦率地说，我发现那是没有必要的。如果这是真理，那么他们会在完美的时机自然地发现；如果不是，那么我的话也不会被任何人视为错误！

我发现的是一种个人生产力方法，它以最简单、最平凡和最实用的方式，体现了生产的动态并让人们参与其中。

第一步是让一个人识别出他所关注的一切。有一些东西会自然浮现在那个人的脑海中，其原因是他对这些东西已经有了考虑，但还没有确定如何处理它。

为什么那封电子邮件还在那里？你桌子上的那份文件要求你做些什么？为什么收据仍在公文包里？那些会议笔记你打算怎么办？

我们自己选择参与的事情会不断引起我们的注意，直到或除非我们完全解决了它们或我们适当地参与并许下承诺（确定所需的结果和下一步行动，并设置正确的提醒）。

对于你桌面上的一张纸或存在于你电脑里的电子邮件，真正决定你需要做些什么的，是你从世界的被动接受者转变为主动者的微观体现。

有趣的是，我发现，即使是一些最优秀和最聪明的人，想避免这种思考和决策也是非常具有挑战性的，哪怕是在处理一些再普通不过的小事时。

你有四张免费的游戏门票，你会邀请谁？即使是再微小的事情也会让人心神不宁。或者，离婚是我们的选择吗？

然而，如果我们将自己的困境重新定位为“项目”而不是问题，这就很简单吗？我们希望发生什么结果？下一步应当采取的适当的行动是什么？这很简单，但往往非常具有挑战性。

3

将问题看成“项目”

思考一下，你是如何看待个人生活和职业生活中的困难的？你从哪里得到了“我是谁？我能做些什么？我对于参与其中有多大的兴趣和投入”这样的问题？对我们自己有一个清晰的定义是保持清醒和提高生产力的关键。

如果所有人都这样想，结果会是什么样？如果你的儿子或女儿想参加空手道课，他们该怎么办？他们会以预期结果（他们可以学习空手道）来找你吗？他们会明确地采取下一步行动，与你谈谈参加空手道课吗？他们可能会。但是很少有人这样做，至少不是以一贯的、非情绪化的方式。

如果你的议会决定采取新的措施来处理预算，为了有一个积极的结果，我们真正该做什么？如果我们就此达成了一致，谁又能保证去完成这些行动？

最严格的决策过程会采用这种方式——弄清楚期望的结果和所需的行动。尽管当他们陷入杂乱无章的讨论和谈判时，他们常常忽视这些关键点。

但是，在这个世界，为什么我们还没有被指导去从结果和行动的角度来处理我们身边的事和环境呢？当然，世界上有许多事情正在被那些关注结果和行动的人处理，但是这些事情可能朝着一个我们认为不好的方向发展。

这是理所当然的，因为根据我的经验看，长远角度来说，大部分消极行为都源于不安全感——缺乏对自身价值和权力的认识。

主观感觉自己被伤害的人最后很有可能真的会成为受害者。如果我们从一开始接受过培训，学会将每个问题视为一个“项目”，那么，这样的赋权感会让我们更容易思考如何解决问题，并展现我们最大的优点。

担忧和抱怨是有价值的，它们可以识别在转变和提升的过程中存在的机遇。

很多时候，问题可能是显而易见的，但我们也必须专注于积极的结果和行进的方式。换句话说，我们必须在望向窗外时，看看可曾有人所未见的发现。