2月21-22日，武汉、北京、青岛各新增新冠阳性病例14例、4例、1例，而这19例阳性均指向同一家公司——如新集团（NUS.US）旗下如新（中国）日用保健品有限公司（以下简称“如新中国”）举办的培训会。

针对此事，如新方面回应媒体称，是上海经销商违规私自举行的年会，并未上报总部获批。

上一次如新集团引发如此广泛的关注，是在2019年，一名女子因坚信如新果汁散热排毒的说法，生病不肯吃药，只喝如新果汁，最终因肺部感染死亡。

红星资本局通过采访及梳理，发现如新集团自2003年正式进入中国后，涉嫌传销、组织聚会“洗脑”……争议声始终未停。

如新培训会致多人感染

实地探访：北京门店拉起警戒线

2月21-22日，武汉、北京、青岛三地各新增新冠阳性14例、4例、1例，而这19例阳性都指向了如新在武汉举办的一场线下培训会。

2月22日下午，武汉召开新冠肺炎疫情防控新闻发布会，通报了14例新增确诊病例和感染者有关情况及活动场所。

根据通报，13例为某公司培训班学员，1例为某学员的家人。培训期间为2月18日至20日，在武昌区凯莱熙酒店和江岸区华清园小区内举行，共有66名学员。据封面新闻报道，该酒店介绍称，整个会议期间大概先后累计有180名住客，多是外地游客，另外还有数十名各地艺考生。

此次出现疫情的培训会组织者，是如新中国的上海经销商——上海舍耀市场营销服务中心。如新方面对媒体回应称，该培训是上海经销商违规私自举行的年会，并未上报总部获批。

据上游新闻报道，舍耀公司法定代表人顾某表示，自己确实是这次培训班的牵头人，来参加培训班的人员有下面的经销商，业务合作伙伴，还有他们带来的亲朋好友。

顾某称：“也不算是严格意义上的培训。就是想聚一聚，北京摘星了，我们商量着来武汉聚聚，来的人还带了亲朋好友。团队之间互相交流了一下心得、企业文化、销售思路。大家干劲都很足，就是想把产品卖好。”

对于传销的质疑，顾某称：“我们是正规企业。”

而在2月22日召开的北京疫情防控新闻发布会上，公布了海淀新增确诊病例的轨迹，涉及丰联广场一咖啡厅，以及如新专卖店。

2月22日下午，红星资本局记者前往如新北京门店的所在地——朝外大街丰联广场。

记者在现场注意到，丰联广场门前已拉起警戒线，通往丰联广场的停车场也已关闭。二十多个穿有防护服的医护人员在门外露天处，安排大楼内的人员分批次做核酸检测。

丰联广场门前已拉起警戒线

丰联广场后侧的如新智能体验中心也已关闭，门前同样有“禁止入内”的警戒线。

有现场工作人员告诉红星资本局，上午11时左右丰联广场就已关闭，分批进行核酸检测。有楼内人员表示，中午时接到物业通知，只是告诉有确诊病例来过大厦，让所有人员待在公司，减少外出，等通知统一做核酸，并告知所有人员大楼“只进不出”。

如新智能体验中心已关闭

春节过后，多地出现新增新冠病例，很多公司都采取措施避免线下聚集，但如新中国的经销商仍然举办了线下培训会。通过采访和梳理，红星资本局发现，“集会”是如新重要的日常经营环节。与此同时，涉嫌传销、洗脑的争议一直围绕着这家公司。

起底如新集团：

员工数达2.6万人，多次登上福布斯

公开资料显示，如新集团是一家主营个人保养品和营养补充品的企业，由Blake M.Roney，Sandra N.Tillotson和Steven J.Lund创立于1984年，总部位于美国犹他州，1996年在纽交所挂牌上市，2003年进入中国市场。

天眼查显示，如新中国曾经名为上海如新日用保健品有限公司，成立于1993年，是一家外国法人独资的有限责任公司，注册地上海，注册资本3007万美元

红星资本局查询商务部网站得知，2006年7月22日，如新中国正式获得了直销经营许可证，包含分支机构25个，服务网点225个，直销产品121种，直销培训员190人（在册190人，注销365人）。

2014年，如新集团成立30周年时，在上海建成了其全球最大的工作园区——大中华创新总部园区。该创新园区位于上海工业综合开发区的最核心地带，投资近5亿元人民币。当时，大中华区已成为如新集团全球53个市场增长最快的地区，并在2013年成为了集团全球第一个突破10亿美元的区域市场。

福布斯官网显示，如新集团曾先后登上《福布斯2021年度全球最佳女性友好企业榜单》《福布斯2022年全美最佳中型雇主榜单》，截至2022年2月10日，如新集团员工数达2.6万人。

2月16日，如新集团公布财报，数据显示，公司截至2021年末总资产达19.06亿美元，全年营收26.96亿美元，同比上涨4.41%；归母净利润为1.47亿美元，同比下降23.04%；销售毛利率高达74.95%，销售净利率为5.46%。

然而如新集团在直销的外衣下，对其经营涉嫌传销的质疑声始终未绝。

专访涉案律师：

这是一家典型的传销公司

如新中国上一次受到广泛关注，还是在2019年，年仅34岁的如新销售人员林某生病后，靠喝如新果汁“排毒”，拒绝就医治疗，最终不幸身亡。如新发布声明回应此事称，经公司内部调查，涉事经销商因违反公司相关规定，已对其解除合同，终止合作。

据报道，林某的朋友曾表示，如新的培训就是让人敌视传统医疗。他们（如新）宣称95%的药品都是无效的，要是你真爱你的家人，就让他们远离医疗。

北京市浩东律师事务所律师张晓玲，正是“喝如新果汁延误治疗”的林某的委托律师。

2月22日，张晓玲接受红星资本局采访时称：“这家公司就是一家典型的传销公司。”

培训现场 图由受访者提供

张晓玲称，“我在2019年左右，共计接受了4名当事人的委托，分别起诉如新中国。” 在这4人中，除了林某，还有另一名当事人也深信如新公司老师的话——远离医疗，并最终错过了治疗时期不幸身亡，另外两人则造成重症。

“不过这4起案件均庭下和解了。”据张晓玲透露，由于4家人均得到了高额赔偿并签署了《保密协议》，“我记得当时处理这件事情的如新团队能力非常强，包括对家属的应对和处理，该事件很快就得到了解决。虽然他们最终达成了庭下和解，但该公司至今仍然在运营。”

在张晓玲看来，如新中国早就该查处了。张晓玲掌握的资料显示，该公司搭建起了“金字塔式”的结构，发展的层级越多，获得的经济效益就越多。

培训现场 图由受访者提供

张晓玲称：“虽然该事件已经过去几年，但是毕竟该公司的经营模式已经发展了多年了，它不可能重新换一个发展模式。现在可能会重新换了一个名字，但换汤不换药。”

张晓玲给红星资本局提供了一段如新内部课件，描述了公司层级。

根据如新老师的讲解，如新第一级是星级顾客——购物超过500元就有资格注册一张如新的VIP卡号，其拥有的权利：消费如新产品享8折优惠和推荐权。

第二级是见习零售商——“自用+分享”营业额超过5000元，有资格和如新签订见习零售商合同，有10%的零售利润。

第三级是正式零售商——4个月之内“自用+分享”营业额超过3万元，就可改签为正式零售商。

正式零售商每月要完成15000元的营业额，这其中包括自己使用和向周边朋友们推荐使用的金额，其中分享20至30人，平均每人使用如新产品800元至1000多元，每月就会有稳定的2万至3万元的营业额，公司会给予10%至30%的零售利润。此外，每月14日之前完成15000元的，额外奖励1000元；21日前完成20000元的，再额外奖励1000元；月底前完成30000元，再额外奖励1000元。

第四级，如果在其推荐的人中，能够培养4个经销商，就会进入“业务经理”的评级。一年内有任意4个月完成“培养4个经销商”的任务，该公司将奖励双人豪华海外游。同时，公司还会给予5%的奖励。“4个经销商，平均按照每个经销商2万元计算，4个经销商的营业额是8万，按照5%的奖励，再加上你的营业额和零售奖励，业务经理的月收入在1万至2万元之间。”

在该课件中，如新的老师说，“培养推荐的4个经销商相当于是4个加盟店。如果4个经销商继续发展，平均每人推荐4个经销商，就是16个经销商，相当于16个加盟店，16个加盟店平均每个推荐4个，就是64个加盟店。”该老师介绍，“这些加盟店的发展发展均与你有关，公司会给予你5%的利润。每家加盟店的利润额平均按照2万元来计算，每月你至少可得到8万元的奖励。在该老师看来，所有经销商的利润来自两个部分：第一、零售利润部分，属于劳动性收入。第二、建立的加盟网络的渠道领域，这是被动性收入，也就是资产型收入。

张晓玲告诉红星资本局，就如新经营模式而言：一是形成了一定的上下层级架构并具有一定人数，二是参加者均有一定的经济支出以获得会员资格，三是发展人员数量是获利的依据，每一个会员再发展下线时也是有利益回报的，且发展的成员越多，其经济利益越大。 “这就是典型的传销。” 张晓玲说。

人民日报曾“三揭如新骗局”

事实上，早在2014年，人民日报就曾连发三篇文章，揭露“如新骗局”。

人民日报在报道中指出，如新捏造科研成果，宣传虚假信息，鼓动大家加入如新直销团队。成为如新直销需要先购买如新产品，如新还根据产品销售数量和发展下线人数，将直销商分为7级，涉嫌传销。此外，如新还时常组织大型聚会对直销商进行“洗脑”，通过制造榜样，利用群体效应进行精神控制。

人民日报记者参加了如新公司在北京市郊某酒店举办的“2014 NU SKIN星峰大会”。

在现场，来自太原、石家庄、天津等地的近2万人齐聚，灯光闪烁，音响雷动。大会包含精英表彰、现场访谈等环节。被表彰的人依次走上讲台，并大声嘶吼带领全场齐喊口号。台下近2万人手持玩具手掌跟着鼓拍，气氛狂热。据知情人士介绍，公司几乎每天都有不同内容的聚会和培训课程。

西南政法大学法学院讲师胡江认为，这种行为涉嫌精神控制，俗称“洗脑”。

不仅在中国，美国对如新集团经营模式的质疑和调查也没有间断过。1991年，美国有6个州的司法机关对如新展开调查。1997年，宾夕法尼亚州总检察长指控如新通过一家名为QIQ的分支机构开展传销。1994年，经美国联邦贸易委员会（FTC）调查，如新夸大产品功效和经销商利润。1997年，FTC指控如新对其减肥、促进肌肉生长等产品进行不实宣传，如新再次向美国联邦贸易委员会交付150万美元罚款。

而针对如新想把责任推给一线经销商的做法，人民日报采访了北京市岳成律师事务所主任岳运生。岳运生表示，对于一个公司来讲，可能存在多种经营模式，如设立分公司，甚至借助更低层次的经营团队等。但他表示，由于分公司不具有独立法人资格，因此分公司的所有经营后果和法律责任由总公司承担；而对于经营团队来说，只要其归属于总公司或总公司下属的分公司，且以总公司或者分公司的名义拓展业务，那么这个经营团队的经营后果和法律责任都应由总公司承担。

专家表示，只要经营主体不具备独立法人资格，那么它的经营行为均属于职务行为，都该由总公司来承担责任。