近日，92岁的巴菲特和98岁的芒格在新冠疫情后首度召开万人股东大会，他们管理的伯克希尔哈撒韦公司是至今世界最顶级的多元化投资集团，哪怕跌掉99%也能跑赢“标普500”。

我原来和很多人一样，以为“股神”的投资战绩主要是因为善于发现被低估的好股票，其实这远未理解他们奉行的“价值投资”的真正含义。

伯克希尔哈撒韦公司一共有70个业务子公司，36万名员工。但是，在伯克希尔的总部一共只有25个员工，包括他的长期秘书。这70个业务子公司，分布全美各地，各自有一个CEO，这些人都直接向巴菲特汇报工作。

巴菲特对这70位CEO绝对放权，一个都不参与管理，也从不去各个子公司实地考察。他的原则是：既然他选择了这些经理人（Managers），就由他们决策。每年见一次，每个月定期文字汇报就可以，他本人去现场视察也毫无帮助。

巴菲特奉行极简和分权的管理风格，他认为最有效、成果最佳的运营方式，往往是让高水平的人在不受约束的情况下工作。“不受约束的工作”，那就要求这人首先得诚信正直。

巴菲特选股票的背后，是选企业，选企业的背后是选人。巴菲特以及伯克希尔哈撒韦的成功，很大程度上归功于雇用合适的人。

01

巴菲特的用人三原则

1998年，巴菲特给佛罗里达大学的MBA学生上过一堂商业课，他告诉同学们诚信是获得竞争优势的重要商业决策。竞争优势始于你雇用谁。

巴菲特说：在评估求职者时，我们会寻找三种特质：诚信（Integrity）、智慧（Intelligence）、活力（Energy），三者兼俱是一次极棒的招聘（a great hire）。

这三点用人原则是不能含糊的，而诚信应高于所有技能和特质（是的，包括智商！）。如果候选人不具备第一点（Integrity），而具备后两点（Intelligence、Energy），你的好日子就到头了（英文原话是：If they don't have the first, the latter two will kill you）。如果你得到了一个缺乏诚信正直的人，最好他们既懒惰又愚蠢。

如今，诚信和正直严重短缺。巴菲特告诫大家：诚信，对于建立高度信任的团队来说，没有讨价还价的余地。在面试顶级员工时，永远不要忽略这个特质。

巴菲特坚持：员工犯错误可以，但是一旦是人品问题影响公司的名誉，他将会残酷无情。

过去几十年中，伯克希尔旗下的高级经理们也不乏一些负面新闻上了头版的，基本上都是伯克希尔主动向监管部门汇报，在政府出手以前，公司内部已经迅速解决了问题。

遇到不诚信的事，巴菲特毫不留情，他常说：“如果你在厨房发现了蟑螂，那就意味着绝对不止一只。”

如何避免招错人？

招聘经理必须在面试过程中努力挖掘，以确信应聘者具有不可谈判的诚信品格。诚信，可以为企业带来更多的真相和真相讲述者，这对那些寻求诚实品质的人非常有吸引力。融入公司文化的诚信，是任何伟大公司的核心和本质。否则，最终会让你付出巨大代价。

一些求职者会在面试过程中表现出缺乏诚信。换句话说，你将面对那些会修饰他们的资格、捏造故事和彻头彻尾撒谎的候选人。当公司急于填补职位时，这尤其危险，他们可能会忽视不道德的行为。

招聘经理在面试中可以问一些问题，来评估应聘者的诚信。比如：在团队氛围中，你最欣赏哪些价值观？最近一次面对挑战公平或道德的棘手问题时，你是如何处理的？

基于这三点用人原则，巴菲特一旦选择了一位CEO，基本一用就是几十年。因为巴菲特知道，商业敏锐度必须靠时间来培养，根本无法轻易地传授给年轻人。

02

和巴菲特午餐的四个中国人

“与巴菲特共进午餐”的慈善拍卖活动自2000年开始，今年6月将是最后一次。此项拍卖所得悉数捐给位于旧金山的慈善机构葛莱德基金会，用于帮助当地的穷人和无家可归者。

自开拍20多年来，买下午餐的人中有多名外国人选择了匿名的方式，只有四位中国人，分别是：

2006年，步步高创始人段永平以62.01万美元中标；

2008年，私募“大佬”赵丹阳以211万美元中标；

2015年，天神娱乐董事长朱晔以235万美金中标；

2019年，加密货币TRON创始人孙宇晨以460万美元中标。

段永平是不少人知道的，我前一篇写了《尽好“本分”，慢就是快》，梳理了他的108条思考，段永平说很多都是从“老巴”那里学的。

幸好还有一个段永平，不然中国人真是太难为情了，因为巴菲特和后面三位吃过饭后，就宣布：以后中国人不得参与拍卖！

后面三位中国“顶尖高手”轮番出场，都大肆炒作，玩出了新花样，刷新了巴菲特的认知，让老先生目瞪口呆。

第一位是赵丹阳。号称中国最牛的股市操盘手之一、“私募教父”。这位“教父”在共进午餐之前提早大手笔购买了“物美商业”的股票，然后在午餐会上，他没有向巴菲特请教任何东西，而是不停地推荐这只股票。巴菲特出于礼貌敷衍了几句，表示会适当关注这只股票。午餐结束后，赵立马将“巴菲特很看好这只股票”的消息透露给媒体，结果这只股票连续四个交易日暴涨24%，赵赚了1.3亿后潇洒撤离。从此巴菲特立下规矩：午餐期间不谈个股。之后赵的投资做得很一般，2011年手上的基金首次报亏，身上“教父”的光环逐渐褪去，亏损变成了常态。

第二位是朱晔。2015年6月他完全遵守巴菲特的规则，午餐会上绝口不提股票，但他全程都在夸赞自己的公司，把老巴忽悠得头晕目眩。饭局结束后，他对外宣称：巴菲特非常看好这家公司，然后公司股价大涨90%，朱老板如愿以偿，身价暴增。但两年后，朱晔的上市公司爆出巨亏75亿。

第三位是孙宇晨。这位90后是北大毕业生，靠炒币发家，身上光环亮眼夺目：亚洲周刊封面人物；达沃斯论坛全球杰出青年；入选《福布斯》30位30岁以下创业者等，还四处演讲高调炫耀，显然是自我包装，为自己的生意背书。2019年他以3152万元的天价拍下巴菲特午餐。饭局还没开始，这位光环无数的90后富豪就疯狂炒作，三天之内，公司流通价值被炒高7个多亿，孙宇晨赚得盆满钵满。最狠的是，午餐会前一天，孙宇晨称因突发肾结石在医院治疗，放了巴菲特的鸽子。

直到2020年1月23日，孙和巴菲特在美国补上午餐，还送了巴菲特一个内含比特币和波场币的三星手机，再次大肆炒作一番。巴菲特懵了，他还是第一次遇到这种事儿，情急之下甚至说出“以后中国人不得参与拍卖”的气话。中国人的套路实在太多了，老巴惹不起，还躲不起嘛？！

然而，正如巴菲特所说，“历史告诉我们，人类是不会汲取教训的。”  人们不仅仍然热衷过度包装和营销自己，大众也仍然热衷追捧这样的“成功人士”。

这三位花费巨资，却买来了”臭名昭著“。倘若他们当初真的花点时间了解巴菲特，就会知道巴菲特从来不和品质败坏的人合作，因为他说过“和品质败坏的人谈不成什么好生意”。这几位拍得天价午餐的总裁不知道诚信是金，若是误导大众，迟早也会误导自己。

03

巴菲特的投资三原则

取舍、聚焦和诚信，是巴菲特的投资三原则。

熟悉巴菲特的人都知道，他非常相信“能力圈”这个概念，就是去做自己擅长的事情。巴菲特只选择在自己最了解的领域去投资，他的九成以上财富只来自于10项投资。对于自己不熟悉的领域，他坚决舍弃，不会随波逐流投入一分钱，而是自己熟悉的领域，他会研究透彻之后出重拳。

如果说取舍原则是为了求稳，那么巴菲特的聚焦原则就是为了求准。

只有聚焦，才有可能分辨出无意义的多数和有意义的少数。有所不为，才能有所为。懂得取舍和聚焦的人，从来不说“这些事我都能做”，而是会说“我要在确保自己能做好的事情上大干一场”。

一个突出的例子就是巴菲特坚决不碰比特币。

2018年，巴菲特就说过“比特币是老鼠屎的平方”。前天（4月30日）的股东大会上，巴菲特和芒格再次对比特币这样评价：如果你拥有全世界所有的比特币，要25美金卖给我，我会说我不要。比特币并不会产出价值，它的价格只会取决于下一个购买它的人愿意出多少钱。加密货币现在或许因为炒作而仿佛拥有了魔法般的吸引力，但它本身没有生产能力。

芒格说得更不客气：在我的生活中会尽量避免愚蠢、邪恶，以及让我与其他人相比看起来很糟糕的事情，而比特币兼具这三点。

巴菲特非常坚持“诚信”，他认为无论是对伯克希尔哈撒韦公司还是对他个人，诚信都是最大的资产项。

1991年的所罗门事件是巴菲特投资的经典案例，他坚守股东承诺，和所罗门一起面对危机，并且用极度诚信的方式去捍卫了所罗门的名誉。巴菲特说他人生最困难的一天，就是接受所罗门董事长的那天。巴菲特用他的诚实挽回了所罗门的名誉。

危机过后，在担任9个月的所罗门董事长之后巴菲特悄悄离职，继续只做股东。所罗门的员工塞给他一张小纸条，上面写着：“我与所罗门同在”是一句令人骄傲的诗词，多年以后我们仍将感激您。

巴菲特的职业信念，来自他曾祖父在爷爷家中写下的一句话：“保护好你的信誉，因为这比金钱还更重要。”

“是源于对商业伙伴的尊重和崇敬。我对每一位共事的伙伴都有所选择。这也是我取得巨大成就的最重要因素。我不会和自己不喜欢或者不欣赏的人打交道，就像选择婚姻伴侣一样。这，就是关键。”