来源：领导者管理笔记

芒格认为，每个学科都是从一个独特的角度去切入了解这个世界，都是一个摸象的瞎子。要超过普通人的认知决策，就必须掌握多个核心思维模型。光靠聪明才智认识事物，可能有偶尔的灵光乍现，但总归不够深入。围棋上有名言：“不向静中参妙理，纵然颖悟也虚浮。”以下是从查理·芒格的100种思维模型中提炼出的15个，或许可以提供思考的抓手。

01
复利原理

巴菲特说：人生就像滚雪球，关键是要找到足够湿的雪和足够长的坡。

查理·芒格说：同时理解复利的力量和获得它的困难，是理解许多事情的核心和灵魂。

在有限的时间，把有限的精力和财富，持续而反复地投入到某一领域，长期坚持下去，最终产生的积极影响，会如雪球越滚越大，它带来的回报一定超过你的想象。这就是经济学中典型的复利思维。

大多数人终其一生都不会去运用复利，也体会不到复利的威力。复利思维需要我们用发展和长远的眼光去看待事物。

02
反熵增思维

从一个系统、一个组织，再到一个星球，甚至我们每个人，都符合熵增定律。我们会变得混乱、无序、僵化、没有活力，直至在这种混乱中走向消亡。值得庆幸的是，宇宙是平衡的，在熵增的大前提下，给了我们一条不同的路，反熵增，也即自组织、生命化。

亚马逊的CEO贝佐斯对于反熵增的理解非常深刻。他把亚马逊的服务做得足够开放，所以才有了亚马逊云；对于新生事物，哪怕是取得一点点的成绩，他都会大加赞赏，要求主管以上级别员工每周都要读一遍《创新者的窘境》。

反熵增就是重现生命。行星从星云中诞生，行星上产生了岩石圈、大气、河流、季风、泉水、矿藏，这些都是组织化的过程，是对无序的反抗。这种有序化、组织化进程的顶峰，便是生命的产生：DNA团块、单细胞生物、多细胞生物、植物和动物，一直到最精巧的组织化结构——人类。

人老后，最好的状态就是复归婴儿和自然。一个企业，要让自己反熵增，就是让自己更有活力，更开放，更多地适应外部变化，让其在环境中自我进化。同时，可以不断生出独立的新的业务，新的业务也可以不断进化。

从本质上来讲，延续的发展就是一个熵增的过程，而要想突破非连续性，必须要生“出新的曲线”，这才是对抗熵增最好的办法。

03
反脆弱思维模型

事物可分为三类：脆弱、强悍、反脆弱。

脆弱的事物，在受到外界压力时会破碎、受损，就像玻璃杯掉到地上会碎；强悍的事物，在遭遇外界压力时，不会受其影响。

而反脆弱的事物，可以在这个波动的世界中，伴随压力而进化，让自己变得更强大。

不要被压力打垮，它是你进化最好的能量。外界的环境变化会筛选出真正的反脆弱者。反脆弱思维模型可以应用于:

从困境中理性分析，提升认知，获得能量；

从压力中回归内心，提升胸怀和气度；

从局限中重新定位，提升眼光和格局。

而自然，也具备反脆弱性。在这个世界上，自然的事物很多都有弹性，具有反脆弱性。自然的特点有很多，在自然中有春夏秋冬这样普遍的规律，适应性强的生物从这样的波动中进化，而体型大笨拙的生物如恐龙因此而灭绝；人的身体也符合自然的规律，也具有反脆弱性，人骨折了，生出来的骨头会更加强壮，中过毒的人也会具有抗毒的特性。

反脆弱本身是可以面对风险，可以从风险中受益成长。

面对未来的不确定性，我们可以这样做:

利用不对称性，小投入，高产出。

成为多元化，让自己不只一种技能或身份。

相信未来的非线性，会给我们更多的机会与乐趣。这个世界，正因为有了非线性才会有新的生物不断出现，新的事物代替旧的事物，我们才会不断成长不断精进。

04
三层解释思维模型

对于一个事物，可以有三层解释：现实层、技术层、底层。

现实层会解释浅显的，大多数人能看到的因果；技术层会解释现实背后的规律，是现象之下，是一种背景带来的规律，是一种看得见技能的规律；而底层，则是一种可以广泛适用的规律，是深层次思维模型，通达人性，洞悉法则。

三层解释思维模型，可以应用于深度剖析一个事件的原因，了解一个复杂事物的规律。

05
10+10+10旁观者思维模型

面对一个决策或选择，当你犹豫不决时，可以想一下：

10分钟后，自己是怎么看待自己现在的决策，依然保持一致亦或会后悔；

10个月后，你又会如何思考自己10个月以前的这个决策；

10年后，自己如何看待自己这个10年前的判断与决策。这个思维模型，可以应用在：临时的判断，大的决策，预测自己的未来等。

06
黄金圈思维

黄金圈是认知世界的方式，有三个层面。从why出发，探究问题的本质，是最快速透析问题根源的一把利器。

思考模式是先从Why出发，为什么要这么做，这么做的理念是什么，从内心激发出感性的情感，产生驱动力；近而再思考How，设定目标一步步解决；最后做出来的结果就是What，更加贴合最初的理念。

Why：思考为什么要这么做，我们的目标、理念；

How：采用什么方法、措施；

What：结果的表现形式。