03

关于风控

我们最重要的关注点是选到最合适的企业家。

这个人能不能既有格局观，又有执行力，还有很深的对变化的敏感，以及对事物本质的理解。

我觉得这种人很难找，大部分人都是在某一时期对某一方面会很好，但是有的人能够通过和外面的交流把自己提升。

我的风控理念比较关注企业家的为人。

目光长远、想做大事且有大局观的企业家跟我们本身就很容易契合，而着重小利、玩零和游戏的人跟我们不太适合，也走不到一起，对我们来讲反而省了很多功夫。

当然，有的企业家可能在某个领域内受不同的人影响，突然到了某个时间点不会把追求企业价值的最大化作为目标。

有的人想去赚快钱了，有的人选择了更安逸的生活，我觉得这都可以理解。

这个过程当中最重要的是大家互相很坦诚，你要有这种变化，就很坦诚地告诉我。好在到现在我还没有遇到这种事情。

投资了最好的企业家，又如何与他们形成良性、长期的伙伴关系？

我觉得这个时候就要摆正投资者的位置。

我们这些年做得最好的就是永远摆正自己是投资人的位置，跟公司的创始人保持非常灵活的合作。

这也令我们相对比较超脱，避免在公司运营上介入太深，同时我们通过深入研究形成的战略格局观点还可以帮助企业。

04

关于“护城河”

优秀的商业模式需要有“真正的护城河”，如何发现或者区分？

这可能永远没有正确答案。

我觉得“真正的护城河”是长期创造最大价值的，而且用最高效的方式和最低的成本创造最大价值。

怎么创造这种价值，在不同的环境和不同的时代是不一样的。

在美国，二十世纪五十年代，品牌是最大化、最快创造价值的“护城河”。

而随着互联网对品牌的冲击，品牌价值的“护城河”又不见得是最高效的方式，有人说在网上通过意见领袖创造价值效率更高。

这个世界永恒的只有变化，“护城河”也不可能不变。

优秀的公司是当互联网大潮袭来时，能够深挖自己的“护城河”，主动拥抱互联网带来的变化。

如果一家企业亘古不变，这种企业永远不值得投资。

我最看重的“护城河”是有伟大格局观的坚定实践者去挖造的“护城河”，这些人能不断地根据变化作出反应。

那些赚快钱的人逐渐会发现他的路越走越窄，坚持做长期事的人的路才会越走越宽。

很多人对“护城河”这个概念的认识很僵硬，就是一定要做成垄断。

实际上我不认为这是一个好的思维模式。

我经常开玩笑说，做就要做成一个大的，做大了就要做成一个永恒的，永恒不就垄断了嘛？

但是我又加了一句：“早死早超生”。

什么叫早死早超生？自己要颠覆自己。

换句话说，我对“护城河”的理解，实际上是一个动态的变化中的“护城河”。

这个“护城河”的核心就是一句话，能不能不断地、疯狂地，创造长期价值。

如果你不能够创造长期价值，这个“护城河”就是纸老虎。

05

关于人

我最佩服的人有两个，一个是巴菲特，一个是大卫·斯文森。

这两个人我都有机会比较近距离的接触。

我最佩服巴菲特的首先是他的投资能力。

另外我也十分佩服他是一个具有强烈同理心的人，英文就是empathy。

我很喜欢这种有同理心的人；同理心能使他更好地去了解年轻人，了解和他不一样的人，了解管理层。

所以今天我经常和我的管理人员说需要有同理心，这点我从他身上学到的。

他总是能站在别人的角度想问题。

打个比方，假设从严格的角度来讲，有个管理层不是做到最优秀的；

但他总能站在别人的角度，假设自己处在那个环境下，分析这个情况是由于这些或者那些原因造成的。

他不是只站在自己的角度，只站在投资者的角度。

我觉得站在别人的角度想很不容易，因为每个人都习惯从自己的角度思考问题。

我觉得这个同理心对于投资，人生，甚至家庭、人际关系，都是一个非常好的品质。

我也经常和小孩子交流，让他们想想，如果你站在别人的角度上想，是什么样的？

同理心非常重要，可以帮助更好地与人产生共鸣。

阅读 1486