“大道无形我有型”。这是段永平的网名。

大多数人对他的认知一般还停留在：

步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中国第一位拍下巴菲特午餐的企业家，拼多多创始人黄峥的“导师”。

而他堪称辉煌的投资战绩却鲜少有人提及，20年前，40岁的段永平退居幕后，“主业”带孩子、打高尔夫，副业“玩投资”。

结果，这位“企业家中的异类”动辄“玩出”100倍以上的投资回报，包括重仓苹果、茅台、腾讯、网易、拼多多，等等。

成功一次、两次、三次、甚至十次，可能都有运气成分，但持续成功、把失败控制在可控范围内的段永平，一定是在“大道”的层面上看对了什么、做对了什么。

我们系统翻阅了段永平过去20多年在雪球、网易博客等平台上的分享，包含他对企业、管理、投资、认知等方面长时间、多维度的思考。我们摘编出其中70条集结成文。

希望对你有所启发。

01

关于企业

1.做企业如跳水运动员，动作越少越好。

2.一个企业家应该将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。

我当CEO时并没有一个时间分配表，但大致知道什么是重要的。简而言之，不要让重要的事情变成紧急的事情。

3.有时有人问我对某一个项目有没有兴趣，我问都不问就说没有兴趣。

我知道我自己和我的企业就这么点能力和规模，不可能再分散资源，我根本就不追求有天上掉馅饼的事。

4.松下幸之助讲过，企业不盈利就是罪恶，但是企业的目的不是为了盈利。

5.不赚钱的生意，多少营业额都是没用的。

6.好的商业模式很简单，就是利润和净现金流一直都是杠杠的，而且竞争对手哪怕在很长时间里也很难抢。你可以想想谁的生意是很难抢的？然后再想想为什么？

7.需要用很多人（相对营业额和利润而言），是不好的模式的一个特征。

8.低价是条最容易的路，也是一条最难的路。

9.追求“性价比”的公司大多是在为自己的低价找借口。

10.如果大凡你能做好一件东西，你为啥还要做很多做不好的东西呢？

11.“时间是优秀企业的朋友，平庸企业的敌人。”你可能认为这个原则平淡无奇，但我是通过深刻的教训才学习到的。

12.企业文化指的就是“利润之上”的追求。“利润之上”和“利润之外”好像是有一点点差别的，“利润之外”可以被理解成不同于利润的追求，“利润之上”的目的则似乎会不同。

13.很难判断一个企业文化是否好，但看出不好的企业文化要容易得多。

14.在原则性问题上，不能脱离事物的属性，对就是对、错就是错，是非不应该给利益让路。

15.我经常会用拟人化的角度去想一家公司：我不想打交道的人，我也不想投资他们的公司。

16.凡是说要把市值做到多少钱的公司，我都不碰。

17.让问题自己找问题大概是不会找到问题的。

18.我如果认为一家公司不诚信的话，我就不碰了，禁区大概是两个：生意模式不好、企业文化不好。

企业文化不好最典型的特征就是经常说瞎话，你只要看他以前说过多少瞎话就明白了。

19.这里透露一个小机密：任何东西都是标实价、不讲价的好。可以讲价实际上对卖家而言，是个非常短视且成本很高的行为。

20.消费者长期来讲，是极聪明的一个群体。所谓的营销对一个公司来说，只是一个环节而已，相当于木桶的一块板。

凡是认为公司好是因为营销好的说法，其实就像认为一个能装水的木桶是因为有了一块叫“营销”的木板一样可笑。

21.如果国际化指的是学到世界上的好东西的意思，就没问题，如果指的是拼命到别的国家去做生意的话，对中国绝大多数公司而言还是蛮危险的。

22.负债的好处是可以发展快些。不负债的好处是可以活得长些。再说，一般来讲，银行都是要确认你不需要钱时才借钱给你的。

23.扩张的时候要谨慎。我把这个叫“足够的最小发展速度”，就是兼顾足够和安全的意思。多数人在扩张时用的都是所谓的最大速度，最后一个不留神就翻车了。

24.不懂企业的人是很难懂企业的，就像不懂这句话的人也很难懂这句话。

02

关于管理

25.文化这两个字，基本上可以解释败事有余的“事情”。

26.我一直认为老是强迫加班加点的部门负责人的管理水平有问题，老是强迫加班加点的公司的老板的管理水平有问题。

27.狼性文化最终会输给人性文化。

28.培训的成本很贵，但不培训的成本更贵。不知道第二点的企业走不远。

29.老巴（巴菲特）引用过彼得·林奇的一句话，说投资要投蠢人都能管好的企业，因为早晚都会有个蠢人来管理。

30.逻辑上讲，两个火鸡加起来也不会变成老鹰的。

31.人才的合适性往往比合格性重要。

32.经常看到报道说有人发多少多少钱去激励员工，甚至据说还有扛着钱到球场边督战的。

不知道是不是真的重赏之下必有勇夫，但在企业经营中靠多发钱对员工其实是没有激励作用的。

33.一个企业的失败，企业家要负主要责任；一个企业的成功，功劳肯定是大家的。

34.我在公司里是个反对派，几乎做什么我都会提反对意见。如果连我的反对意见大家都不怕时，做什么我都会放心一些。我最怕的是当老板说什么大家都说“好”。

35.凡是员工见到领导都战战兢兢的公司，时间长了都会出问题的。因为这种公司的员工大多都会变得没有担待，凡事希望交给上级去决定，效率慢慢会降低。

36.当一个公司里哪个部门强调自己部门是最重要的时候，往往这个部门就是公司最弱的部门。

37.我个人理解，其实没有绝对的公平——就是所有人都觉得公平的公平。

作为游戏规则的制定者，最重要的是要有公平心。公平并不等于平等，也不是平均主义。

38.放权里最关键的是可以容忍在“把事情做对”的过程中所犯的错误。我个人的理解是干同样的事情我也犯错，为什么别人不可以犯错。

39.只有在靠谱的地方呆过才知道什么叫不靠谱，反过来其实不成立。

40.一个组织里如果有大家都不执行的规矩存在，长期来讲就是鼓励大家不执行大家制定的规矩，未来大家的麻烦可就大了——比如常见的没有交警和红绿灯的十字路口。

41.再好的车手也很难开好一辆烂车。